OBCHODNÍ MANAŽER / ROZVOJ OBCHODU – STAVBY, ENERGETIKA, DOTACE
FATRE s.r.o. | Full-time | HPP / IČO
O společnosti FATRE
FATRE s.r.o. je stavebně-projekční společnost zaměřená na komplexní realizaci stavebních, energetických a dotačních zakázek.
Působíme napříč segmenty – výstavba, rekonstrukce, zateplení, fotovoltaické elektrárny, tepelná čerpadla, zdroje vytápění a dotace – a klientům dodáváme řešení „na klíč“.
Rosteme a hledáme obchodníka, který firmě přinese zakázky bez ohledu na jejich typ.Ne někoho, kdo čeká na poptávku.
Ale člověka, který vidí příležitost a umí ji proměnit v zakázku.
Role a náplň práce
Aktivní získávání zakázek pro FATRE napříč obory:
-Dotace
-FVE, TČ, kotle
-Zateplení, rekonstrukce
-Výstavba a stavební projekty
-Vyhledávání obchodních příležitostí (B2C i B2B)
-Jednání s klienty, developery, SVJ, obcemi, firmami
-Spolupráce s projektovými manažery a technickým týmem
-Přenos zakázky do realizace (ne jen podpis a pryč)
-Budování obchodních vztahů a dlouhodobé spolupráce
Zviditelňování značky:
-networking
-spolupráce s partnery
-účast na akcích, schůzkách, jednáních
-aktivní podíl na rozvoji obchodu a nových segmentů
Typ zakázky není omezen.
Cokoliv, co dává firmě smysl a generuje byznys, je tvoje parketa.
Koho hledáme
-Obchodníka s tahem na branku
-Člověka, který chápe byznys, ne jen produkt
-Schopnost jednat s klienty na úrovni (firmy, SVJ, investoři)
-Samostatnost, zodpovědnost a chuť vydělávat
-Základní technické nebo stavební povědomí výhodou
-Řidičský průkaz sk. B
-Chuť být vidět, slyšet a aktivní
Co nabízíme
-Velmi široké obchodní pole – nejsi svázaný jedním produktem
-Fixní odměnu + výrazné provize za výsledek
Odměny navázané na:
-Objem zakázek
-Přínos pro firmu
-Dlouhodobé spolupráce
-Služební automobil, mobilní telefon a notebook
-Silné zázemí projekční a realizační firmy
-Volnost v obchodním přístupu (výsledek je důležitější než cesta)
-Dlouhodobou perspektivu a možnost růstu
💡 Hledáme obchodníka, který má chuť růst
Nechcete odpovídat na mobilu? Nechte si nabídku připomenout později.
